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核心職責(zé) * 流程與權(quán)限體系架構(gòu)設(shè)計：主導(dǎo)組織發(fā)展中心所負(fù)責(zé)的HR體系制度（如績效管理、人才發(fā)展、薪酬激勵、組織發(fā)展等）的端到端流程與權(quán)限全面診斷，精準(zhǔn)識別效率瓶頸、合規(guī)風(fēng)險與體驗短板。運用專業(yè)的流程建模工具與方法論，繪制“As-Is”當(dāng)前狀態(tài)流程地圖，并設(shè)計“To-Be”未來狀態(tài)優(yōu)化藍(lán)圖，重點關(guān)注權(quán)限節(jié)點的合理性與效率。設(shè)計與推行各COE模塊政策落地所需的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化流程方案，確保頂層設(shè)計與運營實操無縫銜接。 * 數(shù)智化轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)實施賦能：作為組織發(fā)展中心與信息產(chǎn)研團(tuán)隊的核心橋梁，深度參與HR信息系統(tǒng)（HRIS）的需求建設(shè)與評審。將復(fù)雜的業(yè)務(wù)政策和管控要求，轉(zhuǎn)化為清晰、可執(zhí)行的產(chǎn)品需求說明書（PRD）或流程設(shè)計說明書，并管理開發(fā)團(tuán)隊或供應(yīng)商，確保交付物精準(zhǔn)符合業(yè)務(wù)預(yù)期。負(fù)責(zé)系統(tǒng)上線后的流程固化、運營支持、持續(xù)優(yōu)化和價值效益評估。 * 流程運營與持續(xù)改進(jìn)：審核并推動各COE團(tuán)隊建立關(guān)鍵流程指標(biāo)，搭建流程監(jiān)控體系，定期分析運營數(shù)據(jù)，驅(qū)動基于數(shù)據(jù)的流程迭代和持續(xù)改進(jìn)。推動流程管理知識的沉淀和賦能，提升整個HR團(tuán)隊的流程思維和運營效率。 任職要求 * 資深項目經(jīng)驗： 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號的維護(hù)