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一、成本管理
1、參與成本效益測(cè)算，成本目標(biāo)制定、目標(biāo)分解與調(diào)整
2、負(fù)責(zé)成本計(jì)劃編制與交底，做好過程成本控制
3、負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)收集對(duì)比分析，商務(wù)月報(bào)編制
4、參與（召集）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，參與制定成本糾偏及虧損治理措施
5、參與完工成本盤點(diǎn)與總結(jié)，編制項(xiàng)目商務(wù)總結(jié)報(bào)告
6、負(fù)責(zé)成本信息化管理
二、計(jì)量與結(jié)算管理
1、做好對(duì)分包以及業(yè)務(wù)的中間計(jì)量
2、做好工程結(jié)算、分包結(jié)算以及勞務(wù)結(jié)算
3、編制變更索賠計(jì)劃、進(jìn)行變更索賠總結(jié)分析
4、做好簽證與索賠管理
5、計(jì)量、結(jié)算資料的收集、整理與歸檔
三、合同法務(wù)管理
1、負(fù)責(zé)總包合同變更、履約監(jiān)管、歸檔及臺(tái)賬管理，合同交底
2、負(fù)責(zé)物資設(shè)備合同歸檔及臺(tái)賬管理
3、負(fù)責(zé)分包合同起草、變更、履約監(jiān)管與分包合同交底，并參與分包合同談判與評(píng)審
4、征地拆遷、青苗補(bǔ)償、辦公用品采購(gòu)等其他合同歸檔管理
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、上報(bào)與處置
6、負(fù)責(zé)合約法務(wù)信息化管理
四、分包招采管理
1、編制分包采購(gòu)計(jì)劃并上報(bào)
2、編制分包招采方案并上報(bào)，參與評(píng)標(biāo)
3、負(fù)責(zé)分包履約保證金的催收
4、組織項(xiàng)目部推薦分包商及勞務(wù)
5、組織開展對(duì)分包商及勞務(wù)的考察與評(píng)價(jià)
6、負(fù)責(zé)分包工序庫(kù)與價(jià)格庫(kù)數(shù)據(jù)收集整理，并上報(bào)公司