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1.牽頭編制施工組織設(shè)計、專項施工方案及總、月、周進(jìn)度計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際明確施工節(jié)點與工序銜接，保障計劃科學(xué)可行。 2.落實進(jìn)度計劃，定期開展進(jìn)度排查，分析偏差原因并制定糾偏措施，統(tǒng)籌工序安排，協(xié)調(diào)各施工班組銜接，確保項目按期交付。 3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織隱蔽工程、分項工程等質(zhì)量檢查，杜絕質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量符合要求。 4.落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織安全培訓(xùn)與技術(shù)交底，定期開展安全檢查，排查整改高空作業(yè)、臨時用電等重點環(huán)節(jié)隱患。 5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工與環(huán)保管理，規(guī)范現(xiàn)場布置，落實揚(yáng)塵、噪音控制等要求，打造標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。 6.統(tǒng)籌人力、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等資源調(diào)配，確保供應(yīng)及時，配合成本管理，減少浪費(fèi)，審核現(xiàn)場簽證與工程量變更。 7.協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位及周邊社區(qū)、主管部門，解決施工外部協(xié)調(diào)問題，營造良好施工環(huán)境。 8.管理生產(chǎn)管理團(tuán)隊及施工班組，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立現(xiàn)場管理制度，督促規(guī)范作業(yè)，杜絕違章施工。 9.督促整理歸檔施工日志、質(zhì)量安全記錄等臺賬，確保資料完整規(guī)范，配合項目竣工驗收并牽頭整改相關(guān)問題。 10.參與項目投標(biāo)、合同談判及施工前期準(zhǔn)備，提供生產(chǎn)管理專業(yè)意見，完成上級交辦的其他工作。 【該項目為駐外，需有循環(huán)電站相關(guān)海外項目工作經(jīng)驗】