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1. 供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)估與維護(hù)，搭建供應(yīng)商資源庫(kù)；建立供應(yīng)商分級(jí)與考核體系，定期開展資質(zhì)審核、履約能力評(píng)估及合作復(fù)盤，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，保障合作穩(wěn)定性與性價(jià)比。 2. 采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行：結(jié)合平臺(tái)運(yùn)營(yíng)需求、銷量數(shù)據(jù)及庫(kù)存狀況，制定月度、季度采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的發(fā)起與跟蹤，協(xié)調(diào)供應(yīng)商按時(shí)履約，確保商品按時(shí)、按質(zhì)、按量送達(dá)，規(guī)避斷供或積壓風(fēng)險(xiǎn)。 3. 庫(kù)存與成本管控：監(jiān)控核心商品庫(kù)存水平，優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，降低庫(kù)存積壓與損耗；聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)部門控制采購(gòu)成本，平衡成本、質(zhì)量與供給效率。 4. 采購(gòu)質(zhì)量管控：建立采購(gòu)商品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)開展入庫(kù)驗(yàn)收工作；處理采購(gòu)商品質(zhì)量問(wèn)題、退換貨及糾紛事宜，對(duì)接供應(yīng)商追責(zé)與整改，建立質(zhì)量問(wèn)題追溯機(jī)制，保障平臺(tái)商品品質(zhì)。 5. 采購(gòu)流程優(yōu)化：梳理采購(gòu)全流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)規(guī)范與操作細(xì)則；優(yōu)化采購(gòu)審批、訂單流轉(zhuǎn)、對(duì)賬結(jié)算等環(huán)節(jié)，提升采購(gòu)效率，確保采購(gòu)工作合規(guī)、透明、高效。 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)類信息查詢