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表面處理，車間主任 核心崗位職責(zé)（6大核心模塊，精準(zhǔn)適配電鍍/噴涂/氧化/酸洗工藝）
1. 生產(chǎn)統(tǒng)籌管理：制定車間生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌人、機(jī)、料調(diào)度，保障產(chǎn)能達(dá)標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)流程降本增效
2. 工藝與質(zhì)量管控：主導(dǎo)表面處理工藝（電鍍/噴涂/氧化/酸洗等）標(biāo)準(zhǔn)落地，巡檢工藝參數(shù)，把控產(chǎn)品良率，處理質(zhì)量異常
3. 安全環(huán)保全落實(shí)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，落實(shí)酸洗/電鍍等?；饭芸?、廢氣廢水處理等環(huán)保要求，排查安全環(huán)保隱患，組織安全培訓(xùn)
4. 團(tuán)隊管理考核：負(fù)責(zé)車間人員排班、考勤及績效考核，搭建團(tuán)隊培養(yǎng)體系，提升員工技能與執(zhí)行力
5. 設(shè)備與現(xiàn)場管理：統(tǒng)籌車間設(shè)備日常運(yùn)維、保養(yǎng)計劃，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；推進(jìn)5S/6S現(xiàn)場管理，保持車間整潔有序
6. 合規(guī)與數(shù)據(jù)管理：對接行業(yè)及本地（如天津）安全環(huán)保合規(guī)要求，做好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全數(shù)據(jù)記錄與上報，推動車間管理標(biāo)準(zhǔn)化
- 成本管控：管控輔料、能耗、人力等成本，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)損耗
- 跨部門協(xié)同：對接技術(shù)、采購、銷售等部門，同步生產(chǎn)需求與產(chǎn)品交付進(jìn)度
- 應(yīng)急處理：制定車間突發(fā)事故（安全/設(shè)備/質(zhì)量）應(yīng)急預(yù)案，快速響應(yīng)處置。