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主要工作職責
職能一：工程數(shù)字化管理
1.平臺建設：參與工程項目管理平臺建設，負責梳理、分析和轉(zhuǎn)化業(yè)務需求，確保平臺功能貼合項目管理實際，提升項目管理效率。
2.平臺運維：負責工程項目管理平臺在項目或部門的部署、配置和日常運維，包括用戶權(quán)限管理及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護。
3.平臺優(yōu)化迭代：負責收集與分析各部門用戶的反饋，推動系統(tǒng)功能持續(xù)優(yōu)化迭代。
4.數(shù)字化應用培訓：負責組織工程項目管理平臺、AI等輔助工具的使用培訓，提升項目團隊應用數(shù)字化的工作效能。
5.供應商管理：負責與平臺建設供應商的項目人員對接、資源協(xié)調(diào)和相關(guān)手續(xù)辦理，解決平臺建設和使用中存在的問題。
職能二：工程項目控制管理
6.體系建設：負責建立基建工程項目計劃控制體系。
7.計劃編制：針對中大型項目組織項目部和承包商編制項目進度計劃、資源計劃、采購計劃和資金計劃。
8.計劃審核：利用專業(yè)知識和平臺數(shù)據(jù)審核和分析項目計劃的合理性，并給予必要的修正意見。
9.計劃監(jiān)控：建立數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控機制，組織定期更新項目計劃，對計劃實施動態(tài)監(jiān)控、偏差分析和風險預警，推動制定并跟蹤糾偏措施，并定期輸出項目績效報告；
10.資源控制：監(jiān)控重點項目關(guān)鍵資源（人力、機械、物資）的投入與使用情況，預警并協(xié)調(diào)資源沖突。
11.計劃優(yōu)化：針對計劃實際執(zhí)行情況，挖掘計劃偏差的根本原因，協(xié)調(diào)各部門實施計劃改進和優(yōu)化。
12.數(shù)據(jù)應用：深度挖掘項目計劃數(shù)據(jù)，通過數(shù)字化平臺構(gòu)建可視化報表（如駕駛艙、看板），為管理層提供實時、準確的數(shù)據(jù)洞察和決策支持。

任職要求

1.統(tǒng)招本科及以上學歷，土木工程、機械工程、工程管理、計算機等相關(guān)專業(yè)。

2.具備5年以上工作經(jīng)歷，3年以上中大型工程項目計劃控制或項目管理經(jīng)驗，精通計劃編制、進度控制管理。

3.擁有直接參與項目管理信息系統(tǒng)搭建、運維或深度使用的經(jīng)驗。

4.具備較強的系統(tǒng)思維、邏輯分析能力和跨部門溝通協(xié)調(diào)能力。

5.能夠接受到工程項目正常出差。
6.掌握項目管理軟件（P6/Project）或數(shù)據(jù)分析工具使用的可優(yōu)先考慮。