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一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)量達(dá)到或超過(guò)預(yù)定目標(biāo)。出現(xiàn)一次微生物取消班組當(dāng)月評(píng)價(jià)，視情節(jié)嚴(yán)重延長(zhǎng)扣除評(píng)價(jià)時(shí)間，年終評(píng)價(jià)視情節(jié)嚴(yán)重給予降級(jí)；組長(zhǎng)視情節(jié)嚴(yán)重扣除績(jī)效30-70%；

2、有效組織生產(chǎn)，減少生產(chǎn)中斷和延誤；

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，確保無(wú)重大質(zhì)量事故；

4、原材料、包裝材料等的損耗控制在規(guī)定范圍內(nèi)；

二、團(tuán)隊(duì)管理

1、確保班組人員配備充足，滿足生產(chǎn)需求；

2、營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)班組內(nèi)部的溝通與協(xié)作；

3、及時(shí)解決員工之間的矛盾和問(wèn)題，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性；

4、關(guān)于班組人員培養(yǎng)，按照現(xiàn)有人員進(jìn)行班組或跨班組人員技能崗培訓(xùn)者，滿足以上條件，可獲取增加績(jī)效分值機(jī)會(huì)，連續(xù)3個(gè)月未進(jìn)行培養(yǎng)增加的班組，扣除班組2個(gè)月的績(jī)效10分。

三、設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)管理

1、督促員工正確操作設(shè)備，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)；

2、及時(shí)報(bào)修設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間；

3、保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、衛(wèi)生，物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，符合食品生產(chǎn)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

四、安全管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行食品廠的安全規(guī)章制度，確保員工遵守安全操作規(guī)程；

2、定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患；

3、所負(fù)責(zé)班組無(wú)重大安全事故發(fā)生。出現(xiàn)一次工傷事故扣除組長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效30%-100%，（視情節(jié)嚴(yán)重程度及原因，給予扣除或延長(zhǎng)扣除時(shí)間），年終評(píng)價(jià)視情節(jié)嚴(yán)重給予降級(jí)。

五、溝通協(xié)調(diào)

1、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和問(wèn)題；

2、與其他班組、部門(mén)之間協(xié)作順暢，信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確；

3、與供應(yīng)商、客戶等外部相關(guān)方保持有 效的溝通，處理相關(guān)事務(wù)。在外部客訴環(huán)節(jié)，一般客訴按照客訴比例進(jìn)行扣除執(zhí)行，特殊強(qiáng)調(diào)：出現(xiàn)嚴(yán)重異物類(lèi)客訴，需根據(jù)客戶扣款情況進(jìn)行比例扣除10000元執(zhí)行10%，5000元執(zhí)行5%，低于5000元執(zhí)行3%。

任職要求：

1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，食品工 程、機(jī)械工程、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

2、具有一定年限(一般2年以上)的食品廠生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。有基層管理經(jīng)驗(yàn)

3、熟練操作食品生產(chǎn)設(shè)備，能夠處理常見(jiàn)的設(shè)備故障。

4、熟練使用辦公軟件，進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的 記錄和分析。