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1. 戰(zhàn)略與目標(biāo)管理： 參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其分解為各項(xiàng)目/區(qū)域的可執(zhí)行指標(biāo)（如營收、利潤、收繳率、滿意度等）。 監(jiān)督各項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期進(jìn)行復(fù)盤分析，確保公司整體經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。 2. 經(jīng)營績效督導(dǎo)： 建立并完善公司經(jīng)營數(shù)據(jù)分析體系，監(jiān)控各項(xiàng)目的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），包括但不限于：物業(yè)費(fèi)收繳率、多種經(jīng)營收入、成本控制、利潤完成率等。 對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)異常或業(yè)績不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)，分析根本原因，提出改進(jìn)方案并跟蹤落實(shí)。 統(tǒng)籌項(xiàng)目全周期經(jīng)營調(diào)度，并協(xié)助副總裁處理經(jīng)營相關(guān)事項(xiàng)、跟進(jìn)閉環(huán)。