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崗位職責(zé)： 1.安全管理： 遵守國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，公司安全管理制度及工廠的安全管理程序文件； 對本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任; 遵守一線管理者的13項(xiàng)安全管理職責(zé)； 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度和召開SIM2安全會，組織參與各類事故調(diào)查與分享； 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，精心操作，記錄清晰、真實(shí)、整潔； 定期組織/參加安全檢查，及時(shí)進(jìn)行整改，監(jiān)督和執(zhí)行安全紀(jì)律，改進(jìn)安全工作程序； 檢查、督促、指導(dǎo)員工對各種勞動(dòng)防護(hù)用品、器具，區(qū)域消防器材正確使用； 組織對新進(jìn)員工的崗位級安全培訓(xùn)，對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識、安全知識和安全技術(shù)教育，收集采納員工提出的合理意見； 按工廠要求進(jìn)行班組安全活動(dòng)。 2.質(zhì)量管理： 監(jiān)督檢查本班組與質(zhì)量相關(guān)(如IGEA、Mizone-grid等)要求得到有效執(zhí)行； 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)工藝過程控制計(jì)劃，遵守《脈動(dòng)質(zhì)量過程控制計(jì)劃》，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)標(biāo)； 組織本班組開展質(zhì)量檢查及改善活動(dòng)，消除產(chǎn)品質(zhì)量隱患。 3.生產(chǎn)管理： 確保效率、物耗、能耗等KPI指標(biāo)達(dá)成； 合理高效的安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織人員，提高生產(chǎn)效率； 提高生產(chǎn)現(xiàn)場員工士氣，開展持續(xù)改善小組活動(dòng)； 組織實(shí)施現(xiàn)場設(shè)備的自主維護(hù)，確保設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)； 按照生產(chǎn)部門分解到各班組年度生產(chǎn)目標(biāo)，保證實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。 4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 制定下屬員工的崗位職責(zé)和目標(biāo)，并進(jìn)行指導(dǎo)，對員工進(jìn)行績效及發(fā)展評估，不斷提高下屬工作技能，從而不斷改善績效，確保本部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 組織開展或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參與生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)及其他相關(guān)通用技能的培訓(xùn)，規(guī)劃和實(shí)施團(tuán)隊(duì)核心專業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展； 積極推進(jìn)工廠人才發(fā)展計(jì)劃體系的有效運(yùn)行，提高員工技能； 貫徹執(zhí)行工廠各種規(guī)章制度、工藝和質(zhì)量要求等，建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)； 部門內(nèi)部之間的溝通與協(xié)調(diào)； 跨部門的溝通合作。 5.交辦任務(wù)： 完成上級主管交辦的其他工作。 職位要求： 機(jī)械、電氣類專業(yè)；食品類專業(yè)； 大?；蛞陨蠈W(xué)歷； 食品飲料類企業(yè)制造部門3年以上工作經(jīng)驗(yàn)； 2年以上、5人以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)； 無高溫、噪音職業(yè)病，并取得疾病預(yù)防控制中心頒發(fā)的健康證。