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1.業(yè)務洞察及需求轉化：深入供應鏈、新零售、財務、客服等核心場景，識別痛點與機會，將模糊業(yè)務需求轉化為清晰可執(zhí)行的需求文檔；打通“業(yè)務→數(shù)據→系統(tǒng)”語言壁壘，推動業(yè)務與技術高效對齊。 2.產品規(guī)劃及原型設計：制定中短期產品路線圖，聚焦高價值落地場景（如銷售管理、數(shù)據看板、流程自動化、會員體系等）；主導原型設計，協(xié)同UI/UX提升體驗，確保產品易用、高效、合規(guī)。 3.項目統(tǒng)籌及跨部門協(xié)同：作為項目負責人，整合開發(fā)、測試、業(yè)務等資源，推動敏捷交付與按期上線；建立常態(tài)化溝通機制（評審/演示/反饋），提升透明度與接受度。 4.數(shù)據驅動及持續(xù)迭代：設定指標，監(jiān)控產品效能（如耗時下降、錯誤率降低、人力節(jié)省）；基于數(shù)據與用戶反饋持續(xù)優(yōu)化功能，推動“產品思維”在組織內生根。 5.數(shù)智探索：關注AI、BI、低代碼等技術趨勢，提出并試點智能化方案（如智能營銷、自動對賬、語音客服等），推動傳統(tǒng)業(yè)務向數(shù)智化躍遷。 組織安排的其他工作。