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一、薪酬體系設(shè)計與管理 1、設(shè)計和維護(hù)具有市場競爭力，內(nèi)部公平性和可持續(xù)性的海外薪酬體系與管理策略和機(jī)制。 2、定期組織進(jìn)行海外市場薪酬調(diào)研，對標(biāo)行業(yè)和區(qū)域數(shù)據(jù)，提供薪酬策略調(diào)整建議。 3、制定海外年度薪酬工作計劃，包括人工成本預(yù)算制定，調(diào)薪方案設(shè)計、薪酬總額與年終獎管理。 5、審核新崗位的價值評估和薪酬定位，確保各洲區(qū)薪酬內(nèi)外部公平性、激勵性與有效性。 6、設(shè)計、審核和管理各類獎金計劃、中長期激勵計劃和福利計劃。 二、績效管理體系優(yōu)化與實施 1、海外洲區(qū)組織與崗位績效管理框架設(shè)計、持續(xù)迭代與優(yōu)化，確保與海外拓展階段和戰(zhàn)略需求匹配。 2、設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)優(yōu)化組織與崗位績效管理全流程，包括目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、定期回顧、績效評估、結(jié)果分析與應(yīng)用等環(huán)節(jié)的規(guī)則、工具和操作指引。 3、持續(xù)更新組織與崗位績效指標(biāo)庫，組織開展績效目標(biāo)制定與評審，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營計劃得到有效分解與承接。 4、建立組織與崗位績效數(shù)據(jù)監(jiān)控與回顧機(jī)制，組織跟蹤關(guān)鍵績效指標(biāo)達(dá)成進(jìn)度，識別偏差和潛在風(fēng)險、成功因素及改進(jìn)機(jī)會，引導(dǎo)聚焦關(guān)鍵問題，促進(jìn)基于數(shù)據(jù)的決策和行動計劃制定。 5、設(shè)計與推動組織與崗位績效結(jié)果在激勵政策、組織優(yōu)化、人才發(fā)展等關(guān)鍵管理決策中的應(yīng)用機(jī)制，確?？冃Ч芾硇纬砷]環(huán)。 三、福利管理體系設(shè)計與管理 1、設(shè)計并持續(xù)優(yōu)化具有市場競爭力、成本效益和戰(zhàn)略匹配度的海外福利體系，支持人才吸引與保留。 2、定期開展福利市場調(diào)研，結(jié)合海外各洲區(qū)法規(guī)與員工需求，提出福利策略優(yōu)化建議。 3、統(tǒng)籌管理國內(nèi)員工外派至海外的福利與補(bǔ)貼政策，推動創(chuàng)新海外福利方案試點(diǎn)與落地。 4、建立福利成本管控與效果評估機(jī)制，確保資源投入與員工滿意度、組織目標(biāo)相協(xié)同。 四、團(tuán)隊建設(shè)與管理 1. 負(fù)責(zé)海外薪酬績效團(tuán)隊的組建、日常管理、目標(biāo)設(shè)定、績效評估與發(fā)展指導(dǎo)。 2. 合理分配工作任務(wù)，監(jiān)督團(tuán)隊工作質(zhì)量與效率，確保各項薪酬績效項目按時高質(zhì)量交付。 3. 培養(yǎng)團(tuán)隊成員的專業(yè)能力，提升團(tuán)隊整體效能與協(xié)作水平。 能力要求： 1、精通薪酬管理： 深刻理解薪酬策略、薪酬體系設(shè)計、薪酬調(diào)研方法、薪酬數(shù)據(jù)分析、激勵與福利體系設(shè)計。 2、精通績效管理： 精通戰(zhàn)略績效管理，熟練掌握主流績效管理工具和方法，熟悉績效管理閉環(huán)。 3、數(shù)據(jù)分析能力： 熟練使用Excel進(jìn)行復(fù)雜數(shù)據(jù)處理、建模和分析，有HRIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗者優(yōu)先。 4、熟悉法律法規(guī)： 熟悉全球及中國勞動法律法規(guī)，特別是與薪酬福利、工時休假、個人所得稅等法規(guī)政策。 5、溝通協(xié)調(diào)能力： 出色的書面和口頭溝通能力，具備良好的跨部門協(xié)作能力。 6、解決問題能力： 能夠獨(dú)立分析和解決薪酬績效領(lǐng)域的復(fù)雜問題。 7、保密性： 具備高度的職業(yè)操守和保密意識，能夠處理敏感信息。 8、細(xì)節(jié)導(dǎo)向： 對數(shù)據(jù)高度敏感，注重細(xì)節(jié)，追求準(zhǔn)確性。