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1. 協(xié)助財務(wù)總監(jiān)完成財務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃，制定集團及業(yè)務(wù)單元（整車/零部件/海外）的財務(wù)戰(zhàn)略，支持公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。完成年度預(yù)算、滾動預(yù)測及經(jīng)營分析，優(yōu)化資源配置等核心財務(wù)指標(biāo)。 2. 全面成本管控搭建全價值鏈成本管理體系，推動降本增效。 3. 定期輸出經(jīng)營財經(jīng)分析報告，識別業(yè)務(wù)風(fēng)險與機會，為管理層提供決策依據(jù)。 4. 資金與資本管理 優(yōu)化現(xiàn)金流管理，統(tǒng)籌融資策略，降低資金成本。 5. 財務(wù)數(shù)字化與合規(guī)，推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升數(shù)據(jù)決策效率，確保財務(wù)合規(guī)性，統(tǒng)籌內(nèi)外部審計，防范稅務(wù)及資金風(fēng)險。 6. 團隊與組織建設(shè)，培養(yǎng)高端財務(wù)人才，搭建專業(yè)化、國際化的財經(jīng)團隊。協(xié)同業(yè)務(wù)部門建立業(yè)財融合機制。