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1、公司銷售計劃的制定與執(zhí)行，分解并制定銷售人員具體的銷售目標(biāo)；2、組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略，指導(dǎo)下屬的銷售業(yè)務(wù)技能，檢查、監(jiān)督銷售計劃的完成情況；3、銷售回款：每月分析下屬的應(yīng)收帳反饋信息，指導(dǎo)下屬提高回款技能，確保貨款順利回收；4、銷售費用控制：審核銷售折扣、審核、控制并不斷降低銷售費用，保證完成公司的銷售費用控制指標(biāo)；5、市場開發(fā)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目的；6、客戶關(guān)系管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立長期、良好、穩(wěn)固的公司客戶關(guān)系；7、售后服務(wù)：實現(xiàn)售后服務(wù)目標(biāo)；8、銷售信息管理：保證銷售信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性；9、銷售團隊建設(shè)：制定下屬的考核目標(biāo)并定期溝通績效評估結(jié)果，建立一支高效的銷售團隊，支持銷售目標(biāo)的達(dá)成。

職位福利：周末雙休、五險一金、年底雙薪、節(jié)日福利、高溫補貼、員工旅游、定期體檢、補充醫(yī)療保險