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1.根據(jù)股份/公司的方針管理要求，通過統(tǒng)籌戰(zhàn)略地圖規(guī)劃、方針制定、分解，實(shí)施組織目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控，確保方針落地； 2.根據(jù)整車重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)及特性，搭建組織績效指標(biāo)體系，并對(duì)關(guān)鍵KPI進(jìn)行過程監(jiān)測，暴露問題，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行； 3.通過公司關(guān)鍵項(xiàng)目信息的拉通，推動(dòng)關(guān)鍵項(xiàng)目的識(shí)別，并結(jié)合項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)指標(biāo)達(dá)成的管理，推進(jìn)各項(xiàng)目能夠支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成； 4.根據(jù)公司會(huì)議管理規(guī)范制度，組織相關(guān)會(huì)議的協(xié)調(diào)與召開，并對(duì)相關(guān)下沿任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)； 5.對(duì)接使館/政府等相關(guān)部門需求，準(zhǔn)備企業(yè)運(yùn)營信息相關(guān)資料，并反饋至需求方；