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1、全面統(tǒng)籌管理公司生產中心各項工作；
2、目標管理：參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與經營計劃，根據公司年度戰(zhàn)略經營目標，制定并分解公司生產計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，確保生產目標達成；
3、成本管理：負責生產成本控制，優(yōu)化降低生產成本，組織做好各項生產管理數(shù)據分析，確保產能、人效優(yōu)化，實現(xiàn)成產成本管理目標達成；
4、質量管理：編制生產工藝流程，建立質量管理體系，加強管理、不斷優(yōu)化并監(jiān)督實施，隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題，提高工作效率與運營效率；
5、安全管理：負責組織生產現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好勞動防護工作；組織安全生產的教育、管控、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全生產操作規(guī)程；
6、團隊管理：明確本部門各崗位人員工作職責，指導、監(jiān)督、檢查部門員工的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據；對生產管理人員進行專業(yè)培訓，定期檢查、考核、評比一線管理人員的生產專業(yè)知識、業(yè)務技能和工作能力。