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工作內(nèi)容：
1、確定對(duì)接的職能部門及對(duì)接需求，
2、根據(jù)管理目標(biāo)找到管理方向，
3、成本數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確記錄、核算每一環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)；
4、輔助生產(chǎn)管理，了解并參與制定生產(chǎn)部門的績(jī)效指標(biāo)
5、配合生產(chǎn)部門完成目標(biāo)管理體系，對(duì)生產(chǎn)成本的結(jié)果進(jìn)行合理分析，并協(xié)同生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理改善。
任職條件：
1、了解同行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品概況，查詢相關(guān)的產(chǎn)品信息，原材料采購渠道，產(chǎn)品價(jià)格，產(chǎn)品毛利率，對(duì)標(biāo)本企業(yè)的各項(xiàng)成本信息。
2、了解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)原理；產(chǎn)品成本組成的各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)；了解產(chǎn)品形成的各部分組成；了解企業(yè)歷史成本的變化情況。
3、產(chǎn)品從原材料領(lǐng)料，投入生產(chǎn)、制造環(huán)節(jié)，生產(chǎn)設(shè)備的使用，人工的工作流程，各項(xiàng)期間費(fèi)用的產(chǎn)生。
4、了解產(chǎn)品生產(chǎn)原理的情況下，確定適合企業(yè)產(chǎn)品原理的準(zhǔn)確的成本核算方法：分批法、分步法，作業(yè)成本法。科學(xué)、合理、準(zhǔn)確、清晰。
5、最根本的目標(biāo)：降低成本目標(biāo)方向；原材料，人工費(fèi)，制造費(fèi)用。
6、深入了解企業(yè)產(chǎn)品原理及生產(chǎn)流程后，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的各項(xiàng)成本的深入剖析，找到管理空間及方法，與產(chǎn)品相關(guān)的各因素充分結(jié)合。