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1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體生產(chǎn)計劃，確定生產(chǎn)物資、人員、設(shè)備的補(bǔ)充、調(diào)配和使用安排，細(xì)化行動方案；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程，組織排查和處理過程偏差，保證產(chǎn)品保質(zhì)、保量按期交付；
3、負(fù)責(zé)制定車間成本控制措施、費用控制措施，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析并采取必要的措施，保證生產(chǎn)過程能夠有效控制；
4、負(fù)責(zé)組織和審核車間生產(chǎn)日報表、費用報表的填寫，確保數(shù)據(jù)及時、有效；
5、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部門開展產(chǎn)品的工藝技術(shù)轉(zhuǎn)移、工藝優(yōu)化等工作。
二、原料藥車間質(zhì)量管理：

1、負(fù)責(zé)根據(jù)車間生產(chǎn)需求，組織編寫、審核車間質(zhì)量體系文件；
2、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)車間保證體系有效運行，落實質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)；
3、負(fù)責(zé)按照年度培訓(xùn)計劃組織車間開展質(zhì)量體系相關(guān)培訓(xùn)；
4、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量偏差的調(diào)查處理以及糾正預(yù)防措施的制定；
5、負(fù)責(zé)配合質(zhì)量、銷售部門做好客戶審計、現(xiàn)場核查等迎檢工作。
三、安全管理：

1、負(fù)責(zé)按照安全生產(chǎn)相關(guān)政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)，提供必要的檢查記錄、關(guān)鍵監(jiān)測數(shù)據(jù)等信息和文檔；
2、負(fù)責(zé)車間安全隱患的排查及整改工作；
3、負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)車間各崗位的安全操作規(guī)程、開停車方案等文件的編制與更新；
4、負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)事故、職業(yè)病等的上報、協(xié)助調(diào)查、責(zé)任落實以及善后處理；
5、負(fù)責(zé)按照安全培訓(xùn)計劃要求，定期組織安全培訓(xùn)。

四、設(shè)備管理：

1、負(fù)責(zé)車間設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及初步檢、維修工作安排；
2、負(fù)責(zé)審核設(shè)備報修情況，調(diào)查確認(rèn)管道更換、備品備件更換或維修原因，及其處理措施和預(yù)算；
3、負(fù)責(zé)本車間特種設(shè)備運行狀態(tài)的確認(rèn)，輔助設(shè)備部開展特種設(shè)備相關(guān)的備案和管理；
4、負(fù)責(zé)組織本車間設(shè)備相關(guān)操作證件的人員報考。

五：現(xiàn)場管理：

1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司現(xiàn)場管理制度要求起草或修訂車間現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)，督促各班組現(xiàn)場管理執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)組織實施車間現(xiàn)場設(shè)備、工器具、安全設(shè)施、物料等定置定位管理，確保劃分到人到崗；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查人員合規(guī)操作、勞保穿戴，精神面貌；
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)識、看板、標(biāo)語等的設(shè)計規(guī)劃。

六：環(huán)保管理：

1、參與環(huán)保相關(guān)制度文件的編寫和更新；
2、監(jiān)督檢查車間環(huán)保設(shè)施、設(shè)備和措施的規(guī)范使用；
3、配合環(huán)保部開展固體、液體、氣體廢棄物成分分析和分類處置；
4、根據(jù)環(huán)保培訓(xùn)計劃，開展車間、班組級環(huán)保知識培訓(xùn)。

七、車間人員管理：

1、負(fù)責(zé)車間人才梯隊建設(shè)，識別高潛人員，編制培訓(xùn)、培養(yǎng)計劃；
2、建立、完善員工技能等級評定細(xì)則，組織實施等級評定；
3、負(fù)責(zé)新員工、轉(zhuǎn)崗員工“師帶徒”實施，并考核帶教結(jié)果；
4、負(fù)責(zé)根據(jù)車間實際，起草車間員工激勵措施，并溝通確認(rèn)；
5、負(fù)責(zé)本車間優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組推薦。