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1.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定并實(shí)施符合公司戰(zhàn)略需求的組織架構(gòu)；并設(shè)計(jì)實(shí)施各部門的績效管理方案，梳理績效管理流程；

2.根據(jù)組織架構(gòu)的描述，給出每個(gè)部門的每一類崗位的工作描述；

3.需要梳理出清晰的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行變化和優(yōu)化，特別是跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)辦理；

4.依據(jù)公司年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定實(shí)施各部門績效目標(biāo)的制定與分解；并推動(dòng)各部門及時(shí)干預(yù)績效存在的問題，實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn)；

5.組織人才盤點(diǎn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與評(píng)審人才發(fā)展組織發(fā)展相關(guān)工作；

6.領(lǐng)導(dǎo)交代其他工作。

任職資格

1.本科及以上學(xué)歷；醫(yī)療康養(yǎng)板塊工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；

2.3年以上獨(dú)立主導(dǎo)企業(yè)整體組織人才發(fā)展績效管理工作的經(jīng)驗(yàn)；

3.親和力、責(zé)任心強(qiáng)，較好的表達(dá)與溝通協(xié)調(diào)能力；

4.有主導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)過人力資源提升項(xiàng)目的經(jīng)歷；