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負(fù)責(zé)對(duì)營運(yùn)部經(jīng)理制定的全年各區(qū)域及連鎖門店的月度、年度銷售任務(wù)的審核。 負(fù)責(zé)每日對(duì)各區(qū)域銷售業(yè)績的完成情況進(jìn)行跟蹤；每月對(duì)各區(qū)域銷售業(yè)績的完成情況進(jìn)行總結(jié)與分析，并組織召開每月的營運(yùn)數(shù)據(jù)分析會(huì)，對(duì)存在問題提出整改方案。 負(fù)責(zé)公司銷售項(xiàng)目的制定及組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域及門店運(yùn)營管理制度的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督與考核。 負(fù)責(zé)對(duì)客服部經(jīng)理制定的全年各區(qū)域的月度、年度會(huì)員任務(wù)的審核。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督門店日常運(yùn)營全過程，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改，并組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門有效解決。 對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)，及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)提出需求并制定提高門店銷售額、毛利率、成交率、客單價(jià)等各項(xiàng)指標(biāo)措施。 負(fù)責(zé)對(duì)門店店長的使用進(jìn)行審核和確認(rèn)。 負(fù)責(zé)門店會(huì)員日活動(dòng)及日常促銷活動(dòng)的組織策劃與實(shí)施管理。 負(fù)責(zé)對(duì)門店反應(yīng)問題協(xié)調(diào)相關(guān)人員及時(shí)給予解決。 嚴(yán)格按預(yù)算管控各項(xiàng)費(fèi)用。 負(fù)責(zé)與市內(nèi)及外縣醫(yī)保局的外聯(lián)及門店醫(yī)保定點(diǎn)藥店的辦理。 關(guān)注分管部門每位員工的思想、家庭、生活、情緒變化、工作能力等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與其溝通或進(jìn)行調(diào)整。 負(fù)責(zé)公司醫(yī)師資源的挖掘和合理使用。 通過公司外訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)，及時(shí)了解行業(yè)信息，并根據(jù)公司實(shí)際情況將運(yùn)營理念及方法運(yùn)用到實(shí)際工作中。 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)。 負(fù)責(zé)會(huì)員資料的分析與管理，并定期對(duì)目標(biāo)顧客進(jìn)行回訪、溝通，參加會(huì)員座談會(huì)，提高有效會(huì)員。 接受董事長的監(jiān)督與檢查。