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1. 引領(lǐng)變革 （1）優(yōu)化直營（重點）客戶服務(wù)模式，建立CPFR等機制，提升客戶服務(wù)水平； （2）領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)項目（continuous improvement），提升運作效率。 2. 精益運作 （1） 構(gòu)建KA/EC客戶服務(wù)的長期運作模型：與跨部門團(tuán)隊合作建立基于客戶類型的服務(wù)包，支持新客戶開發(fā)并持續(xù)優(yōu)化已有客戶合作模式，以精益的運作（total cost to serve）模式，提供最優(yōu)的客戶服務(wù)水平，支持直營生意盈利性增長； （2）中短期規(guī)劃：建立與銷售/客戶的有效溝通機制，為營運團(tuán)隊提供重點客戶中期需求的洞察；協(xié)調(diào)供應(yīng)團(tuán)隊前置化準(zhǔn)備供應(yīng)方案，保證重點客戶訂單滿足率。基于運作需求，衡量并組織團(tuán)隊日常安排； （3） 高效運作：建立并定期回顧日常訂單處理及關(guān)鍵績效表現(xiàn)，幫助上下游（銷售/計劃/物流/財務(wù)等）部門，及時了解客戶訂單到對賬（Order to Cash）狀況，并能夠協(xié)調(diào)對應(yīng)方采取及時有效行動解決異常事件。 3. 合作聯(lián)結(jié) （1） 積極拓展Top重點客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)，通過定期拜訪提升協(xié)同水平； （2）與銷售團(tuán)隊緊密合作，推進(jìn)高效訂單服務(wù)及客戶關(guān)系管理； （3）協(xié)同營運團(tuán)隊內(nèi)部單元，實現(xiàn)優(yōu)異運作。 4. 團(tuán)隊管理